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凯发一触即发化学集团工程公司召开2025年工作研讨会

发布时间：

2025-01-07

2024年12月27日，工程公司在青岛黄岛召开2025年工作研讨会。总结回顾2024年工作，为实现2025年工程公司高质量发展提供思路和举措。集团公司党委书记、董事长曲思秋，集团公司总裁冯艺园出席会议并作重要讲话，集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮主持会议。与会人员围绕着自己的岗位职责以及在工作中的想法，着眼工程公司战略全局和发展大局，全面查找问题不足，提出改进措施和建议。

曲董讲到，2024年是集团公司成立以后正式运营的第一年，二十年来公司从胜炼设计院走到今天，所具有的第一核心竞争力是人才，第二是核心的技术，第三是拥有了市��，公司抓住了机遇成功上市，完美地开辟了第一增长曲线。今天的工程公司要想在激烈的竞争中实现更好地发展，大家要清醒的认识到工程公司在工程设计建设方面对外代表的就是凯发一触即发化学集团，是集团公司的基石，是集团的技术纽带。工程公司未来要做好以下几项重点工作：一，做好人力资源的统筹和安排。二、公司做好去中心化，统筹做好重点项目的安排，重点项目成立以专人为核心的工程项目部。三、公司上下要齐心协力加油干，年轻人要意气风发的斗志，老同志要发挥好自己的作用，加大执行力的建设。四、做推进数字化建设，坚持有所用有所弃，做好加密工作的完善。五、做好技术部与专家委员会的定位，处理好两者之间关系。六、管理人员、技术员要提升自己的能力和水平，人力资源部要建立人才评价机制。

冯总讲到，当下环境中，企业更需要以能力的确定性去应对环境的不确定性，对于工程公司而言拿到该拿的订单，做好在手的项目，无疑是实现自我转型筑牢发展确定性的基础。集团公司稳健的基本盘给了工程公司转型的窗口期，工程公司要抓住机遇，做好更多领域的项目，选拔、引进、培养更多具有创新精神和跨界能力的“斜杠青年”，以适宜的管理模式，搭建一支能够灵活应对多业务需求、具备高效执行力的柔性团队，进一步论证向上延链开展技术集成的可能性。工程公司要提高风险意识，构建管理型组织，夯实管理基��，提升经营水平，健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系建立起在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势，提高合规经营和规范管理水平。

郝总从工程公司人力资源建设、科研创新、市场开发、项目实施、数字化建设、风险防控等六方面出发，对各方面进行多角度的具体的分析，指出了实际存在的问题，并对如何改进提出了要求和建议。

集团公司副董事长孙波，集团公司首席专家孙振光，集团公司首席科学家刘��，集团公司专家委员会领导出席会议，工程公司主管及以上人员、公司/专业副总工程师、项目经理及其他有关人员参加了会议。

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